深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數(shù)字化轉型賦能首鋼高質量發(fā)展

2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會在文館召開。

9月19日，2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會召開。會議主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，市委十三屆五次全會工作部署，以改革的精神推進“一引領兩融合”，著力夯實數(shù)字化轉型基礎，深化數(shù)智技術應用，強化人工智能驅動，把握新質生產力發(fā)展要求，加速產業(yè)轉型升級，以數(shù)字化轉型賦能首鋼高質量發(fā)展，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。

集團領導趙民革、邱銀富、胡雄光、王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、劉建輝、賈向剛參加會議。華為北京政企解決方案總經理周冰宇，寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長王觀政、萬達商管集團總裁助理兼珠海資產管理中心總經理梁欣華受邀分別作專題輔導和經驗分享。

此次會議提前下發(fā)并學習集團黨委書記、董事長趙民革以《深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數(shù)字化轉型賦能首鋼高質量發(fā)展》為題的主旨報告。

報告指出，此次會議是在集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，喜迎中華人民共和國成立75周年暨首鋼建廠105周年的關鍵時刻召開的一次重要會議。此次“三創(chuàng)”交流會貫徹新質生產力發(fā)展要求，緊緊圍繞數(shù)字化轉型賦能首鋼高質量發(fā)展，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量，構筑首鋼高質量發(fā)展的堅實基礎。

報告強調，要牢牢把握高質量發(fā)展目標，深刻認識推進數(shù)字化轉型的新形勢新要求?！皵?shù)字化轉型”已成為首鋼落實新質生產力發(fā)展要求，推動轉型發(fā)展的“三大利器”之一，要結合實際，推動工作落實。要深刻認識數(shù)字化轉型是把握新一輪技術革命和產業(yè)變革機遇、應對外部環(huán)境挑戰(zhàn)的迫切需要。數(shù)字化轉型是大勢所趨，要在其中找準自己的位置，發(fā)揮數(shù)智技術高創(chuàng)新性、強滲透性、廣覆蓋性的特點，為提升核心競爭力廣泛賦能。要深刻認識數(shù)字化轉型是進一步提升效率效益，推動首鋼高質量發(fā)展的迫切需要。數(shù)字化轉型要助力提質降本增效，要堅持企業(yè)價值創(chuàng)造本質，堅決落實“八個注重”經營方針，在“四個極致”上下功夫，將提升效率和效益作為重中之重，用好對標工具，找準數(shù)字化轉型發(fā)力點，把工作效果體現(xiàn)在財務賬上。要深刻認識數(shù)字化轉型是提升產品和服務能力，更好滿足客戶需求的迫切需要。各單位要以數(shù)字化賦能用戶需求的實時感知、分析和預測，提升產品全生命周期服務能力，增強客戶滿意度和粘性。要深刻認識數(shù)字化轉型是健全管控體系、提升管理能力，更好賦能產業(yè)發(fā)展的迫切需要。各單位要統(tǒng)籌管理要素、業(yè)務流程，強化信息互聯(lián)互通，消除信息孤島，深化系統(tǒng)應用，提高決策效率，助力產業(yè)聚焦、產融結合和產業(yè)協(xié)同。要深刻認識數(shù)字化轉型是增強風險防控能力，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與合規(guī)安全工作的迫切需要。進一步完善風險管理體系，以數(shù)字化賦能業(yè)務、風控、監(jiān)督部門“三道防線”，推動風險管理從事中監(jiān)督、事后完善向事前預防轉變，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

報告還從與一流企業(yè)對標、打牢數(shù)字化轉型基礎、深化數(shù)智技術應用、強化人工智能驅動等方面分析了存在的差距和不足。報告指出，面向未來，要始終堅定發(fā)展信心。切實增強責任感、緊迫感，搶抓政策機遇，因地制宜，努力走出一條符合企業(yè)實際的數(shù)字化轉型之路。

報告強調，要緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力，扎實推進數(shù)字化轉型各項工作?！耙灰I兩融合”是首鋼發(fā)展新質生產力、推進高質量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。要強化數(shù)字化賦能，促進質量變革、效率變革、動力變革，推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，在加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景中構建新思路、謀劃新路徑、制定新舉措。一要以數(shù)智技術應用賦能技術創(chuàng)新，鞏固和提升比較競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新引領始終是第一位的，發(fā)展首鋼新質生產力的核心是以技術創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，堅持走新型工業(yè)化之路，形成適應首鋼鍛造“四個制造”長板的數(shù)智技術底座和產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術基礎。要聚焦產品開發(fā)，提升高效研發(fā)能力；聚焦生產制造，提升智能制造能力；聚焦核心業(yè)務，提升新產業(yè)細分領域競爭能力。

二要以數(shù)字工具運用賦能管理創(chuàng)新，推動企業(yè)效率效益進一步提升。管理創(chuàng)新提供制度設計，輸出效率。要聚焦企業(yè)卡點、堵點、痛點問題，堅持業(yè)務驅動，追求“四個極致”，推動全要素生產率大幅提升。要聚焦核心要素，提升資源極優(yōu)配置能力；聚焦轉型提效，提升極致效率管理能力；聚焦精益運營，提升極低成本管理能力；聚焦綠色低碳，提升極致能效管理能力。

三要以數(shù)據(jù)要素拓展賦能商業(yè)模式創(chuàng)新，輸出更多符合價值鏈要求的服務。商業(yè)模式創(chuàng)新催生新的經營服務和價值創(chuàng)造，新質生產力必然是以數(shù)據(jù)為重要要素的生產力。堅持以市場為導向、以價值鏈為基礎、以數(shù)據(jù)為要素，從客戶角度出發(fā)，通過對價值鏈各環(huán)節(jié)的細分和資源配置尋求增值空間。要聚焦用戶服務，提升“產品+服務”能力；聚焦產業(yè)生態(tài)，提升產業(yè)鏈服務能力；聚焦數(shù)字園區(qū)，提升核心經營能力。

四要持續(xù)加強數(shù)據(jù)治理、技術支撐和安全保障，進一步夯實數(shù)字化轉型基礎。在數(shù)字化轉型過程中，基礎建設至關重要。數(shù)據(jù)治理提供規(guī)范和標準，基礎設施提供運行平臺，安全防護是重要保障。要適度前瞻布局，為數(shù)字化轉型提供堅實基礎。要聚焦數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)資源價值創(chuàng)造能力；聚焦基礎設施，提升技術支撐能力；聚焦安全防護，提升風險管理能力。

報告強調，要全面落實新一輪深化改革要求，不斷增強推進數(shù)字化轉型的動力和活力。各單位、各部門要按照集團統(tǒng)一安排，結合實際創(chuàng)造性開展工作，不斷把數(shù)字化轉型推向深入、收到實效。要注重頂層設計，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉型。當前正處于“十五五”規(guī)劃的謀篇布局階段，要把明確企業(yè)中長期發(fā)展目標與數(shù)字化轉型愿景緊密結合，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑。要遵循“三個規(guī)律”辦事，一切從企業(yè)實際出發(fā)，精準把握推動數(shù)字化轉型的節(jié)奏和力度。要注重制度保障，健全完善標準體系。結合自身實際，對管理重點形成制度清單，制修訂數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)運行等制度，出臺智能制造以及工序模型等標準。要注重投入產出，制定數(shù)字化建設評價評估機制。制定數(shù)字化建設評價機制，強化數(shù)字化投資的經濟價值評價，開展數(shù)字化轉型評估診斷活動，強化對標成果在評價過程中的應用，把數(shù)字化轉型項目納入投資制度安排，嚴把入口關，嚴把過程關，嚴把應用關，確保達到預期效果。要注重組織領導，以高質量黨建引領數(shù)字化轉型。堅持把黨的領導貫穿于推進數(shù)字化轉型的全過程各方面，堅持健全完善推動數(shù)字化轉型的制度機制，加大選拔培養(yǎng)數(shù)字技術核心骨干人才力度，推進黨建工作與數(shù)字化轉型深度融合，以數(shù)字化轉型成效檢驗各級黨組織黨建成果。

報告強調，緊抓數(shù)字化轉型機遇推進高質量發(fā)展，責任重大、使命光榮。要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，把握新質生產力發(fā)展要求，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭當改革的行動派實干家，深入實施“一引領兩融合”，加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景，共同譜寫首鋼高質量發(fā)展新篇章。

當天上午，首鋼集團領導及部分參會代表先后到首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”進行參觀學習，現(xiàn)場體驗了兩家單位的數(shù)字化應用成果，直觀感受了數(shù)智技術與企業(yè)經營發(fā)展深度融合產生的效率效能。

下午，會議播放了電視專題片《數(shù)字化轉型賦能高質量發(fā)展》。周冰宇以《華為變革與數(shù)字化轉型實踐》為題，從“華為變革歷程”“華為數(shù)字化轉型”“華為及行業(yè)企業(yè)人工智能實踐”三個方面作了專題輔導報告。報告既有對企業(yè)數(shù)字化轉型面臨共性問題的把脈診斷，又有因地制宜對推動企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展的深度思考，對首鋼樹立數(shù)字化思維、開拓數(shù)字化視野、創(chuàng)新數(shù)字化實踐具有很強的指導意義。在典型交流環(huán)節(jié)，鄒玉賢與京唐公司、冷軋公司圍繞“打造產業(yè)升級之基——用數(shù)智技術推動產業(yè)升級”，王觀政與財務公司、首建公司圍繞“提升運營管理之效——用數(shù)字手段推動管理變革”，梁欣華與首鋼股份營銷中心、首惠產融圍繞“增強價值創(chuàng)造之力——用數(shù)據(jù)要素優(yōu)化商業(yè)模式”進行了經驗分享和典型交流。會議以專題片的形式發(fā)布了《首鋼集團數(shù)字化轉型實施方案（2024—2026）》《首鋼集團智能制造標準化建設指南（2024版）》《首鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺1.0》《首鋼高安全新能源電動車數(shù)字化車身》4項成果。

集團總部部門負責人，各平臺公司、直管單位、要素管理單位黨政一把手及在京單位的領導班子成員，兩代表一委員（含統(tǒng)戰(zhàn)人士）、首鋼科學家和新入廠大學生代表及部分相關專業(yè)技術管理人員參加會議。股份、京唐、首秦、礦業(yè)、通鋼、水鋼、長鋼、貴鋼、伊鋼、曹建投、香港首控等11家單位其他班子成員和專業(yè)管理人員，以及首鋼中青年領導人員培訓班、首鋼青年財務管理人員培訓班學員在分會場通過視頻參會。