2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會閉幕

趙民革作總結(jié)講話。

2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會圓滿閉幕。

9月20日，2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會圓滿閉幕，集團黨委書記、董事長趙民革作總結(jié)講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理邱銀富主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)胡雄光、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、劉建輝、賈向剛參加。

此次“三創(chuàng)”交流會是在首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程，決戰(zhàn)決勝推動發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變打好開局這一仗的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，會議聚焦主題，深刻闡明了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，明確了首鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑和目標任務(wù)，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、匯集了力量。

會上，趙民革對此次“三創(chuàng)”交流會的參觀學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、典型交流等分別進行了點評。他指出，會議期間，與會人員到北京三一重工、首鋼冷軋現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，實地察看、深入感受數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大變化和效果，進一步深化了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認識，開闊眼界、啟迪思路。在交流環(huán)節(jié)，華為北京政企解決方案總經(jīng)理周冰宇、寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長王觀政、萬達商管集團總裁助理兼珠海資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理梁欣華4位來自不同領(lǐng)域頭部企業(yè)的專家進行輔導(dǎo)，他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論思考和敏銳判斷，分享的實踐經(jīng)驗和闡述的方法論，為大家?guī)砹松羁虇⑹竞透形?，打開新的思路。京唐公司、冷軋公司、財務(wù)公司、首建公司、首鋼股份營銷中心、首惠產(chǎn)融6家單位分三組先后進行經(jīng)驗交流，材料很豐富，內(nèi)容很詳實，給人啟示、值得借鑒。

在總結(jié)講話中，趙民革圍繞深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次“三創(chuàng)”交流會精神提出明確要求，他指出，今年“三創(chuàng)”交流會的主題是“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展”。這體現(xiàn)了集團黨委學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和市委十三屆五次全會改革部署的行動自覺；堅持中長期視野深入推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心；應(yīng)對外部嚴峻復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略主動。面對供求關(guān)系錯配、有效需求不足的市場環(huán)境，要堅定對中國經(jīng)濟的發(fā)展信心，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的作用，主動作為。鋼鐵企業(yè)通過數(shù)字化推進智能生產(chǎn)、智慧運營、協(xié)同生態(tài)，不斷提高生產(chǎn)制造效率、綠色環(huán)保水平和安全保障能力。園區(qū)經(jīng)營通過數(shù)字化加強數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升不動產(chǎn)經(jīng)營能力和入駐企業(yè)服務(wù)能力，形成可持續(xù)的商業(yè)模式。產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)通過數(shù)字化豐富業(yè)務(wù)場景，提升金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)水平和風(fēng)險防控能力。新產(chǎn)業(yè)和培育產(chǎn)業(yè)要通過數(shù)字化來提高效率、降低成本、適應(yīng)下游需求變化，提升細分領(lǐng)域市場競爭力。要通過此次交流會，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向明確下來，把著力點弄明白，把路徑說清楚，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手。

圍繞準確把握會議安排部署的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，趙民革指出，從與會人員交流討論的情況來看，大家認為集團黨委決定以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為今年交流會的主題，特別強調(diào)“五個迫切需要”，具有很強的科學(xué)預(yù)見性和戰(zhàn)略主動性；集團黨委始終重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，“十三五”實現(xiàn)集中共享，“十四五”邁上了從信息化到數(shù)字化的新臺階，數(shù)字化專項工作正在扎實推進；會議以“一引領(lǐng)兩融合”為主線，安排部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個方面工作，邏輯清晰、層次分明、方向明確；會議把數(shù)字化轉(zhuǎn)型落腳點放在能力提升上，具有很強的現(xiàn)實針對性；集團黨委提出以改革為引領(lǐng)、以黨建作保障的“四個注重”工作要求，具有很強的指導(dǎo)性。

趙民革要求，落實好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要堅持一切從實際出發(fā)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的在于提高效率、降低成本、提高質(zhì)量，增強企業(yè)核心功能和核心競爭力，任何不是以這個目標為出發(fā)點的工作都屬于“本末倒置”，都不是集團黨委鼓勵和提倡的事。要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使我們的產(chǎn)業(yè)變成數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)。各單位要認真看清本單位的短板、弱項，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是奔著問題去，有針對性地解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的卡點、堵點、痛點。要堅持在提升能力上取得突破。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型13個能力提升，結(jié)合自身實際，聚焦自身業(yè)務(wù)，找準適合自身能力建設(shè)的重點，增強比較競爭優(yōu)勢。要堅持在投入產(chǎn)出見效益上做文章。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要投入的，任何投入都要講產(chǎn)出。要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目安排納入到投資制度約束，設(shè)計項目時要算清楚投入產(chǎn)出賬，最終要實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。要認真落實《首鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案（2024—2026）》，滾動實施，確保實效。

圍繞堅持真抓實干，把本次會議精神落到實處，趙民革強調(diào)，要提高站位抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)要把責(zé)任扛起來、把任務(wù)帶回去，結(jié)合單位的實際情況，全力抓好學(xué)習(xí)、抓好貫徹、抓好執(zhí)行，確保集團黨委決策部署在本單位、本部門真正落實落地。要對標對表抓落實，進一步完善工作機制，進一步壓實責(zé)任，對標對表難點、短板、弱項，抓整改、抓提升，不斷推動工作向縱深發(fā)展。要提高本領(lǐng)抓落實，打鐵還需自身硬，要下真功夫去學(xué)習(xí)政策、學(xué)習(xí)知識，提高決策能力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要建立清晰的工作思路，明確工作的重點和方向。要改進作風(fēng)抓落實，坐在辦公室里聽匯報，往往下得不深、踩得不實，各級領(lǐng)導(dǎo)要打起十二分精神，保持一竿子插到底、一往無前抓到底的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進。

圍繞努力做好當(dāng)前工作，趙民革指出，一要全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。面對嚴峻復(fù)雜的形勢，要眼睛向內(nèi)、主動作為，想辦法、定措施，把自己的工作做實做好，在對標中實現(xiàn)自己的目標，把自己的工作做到位，要在不確定的市場里尋找增長空間，用內(nèi)部制度機制的確定性來應(yīng)對市場的不確定性，提升抵御市場變化的能力，打好三季度的沖刺戰(zhàn)和四季度收官戰(zhàn)，堅決完成年度目標任務(wù)不動搖。二要做好“十五五”規(guī)劃編制的啟動工作。要堅持問題導(dǎo)向，認真思考本單位最大的風(fēng)險和短板，深入客觀地分析自身的實際和卡點、堵點、痛點、難點問題，找準自身的定位和努力方向；要尋找符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力與盈利模式、符合發(fā)展質(zhì)量水平的增長點。要選準著力點，業(yè)務(wù)板塊和集團管控部門要深入思考產(chǎn)業(yè)運行和資本運作并重，不斷提高資產(chǎn)證券化率，探索資產(chǎn)由重向輕轉(zhuǎn)型路徑，為規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。三要編制好明年預(yù)算。明年的預(yù)算要奔著科學(xué)客觀、有追求、有進步，圍繞著企業(yè)自身生存發(fā)展的實際展開。通過編制預(yù)算梳理好明年工作，用扎實的措施為指標完成提供支撐。要找準短板和弱項，把對明年工作的思考體現(xiàn)在這本預(yù)算上。四要做好節(jié)日期間的各項工作。國慶將至，要統(tǒng)籌安排好各項工作，高標準完成WTT中國大滿貫賽事等重大活動服務(wù)保障任務(wù)。落實好值班值守，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備，嚴守廉潔過節(jié)的各項紀律要求，努力營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。要做好安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、接訴即辦等工作，維護企業(yè)的安定穩(wěn)定。

邱銀富在主持會議時指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，組織好領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的學(xué)習(xí)，從點到面引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會精神上來，切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫通融會到“一引領(lǐng)兩融合”全面創(chuàng)新各項工作上來，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、深化業(yè)務(wù)驅(qū)動牽引、深化數(shù)據(jù)拓展，進一步打牢產(chǎn)業(yè)升級之基、提升運營管理之效、增強價值創(chuàng)造之力。

邱銀富強調(diào)，各單位要保持清醒頭腦，增強發(fā)展信心，把學(xué)習(xí)貫徹此次“三創(chuàng)”交流會精神與貫徹上半年經(jīng)濟活動分析會精神結(jié)合起來，與完成好年初集團“兩會”確定的各項目標任務(wù)結(jié)合起來，組織和帶領(lǐng)干部職工主動加壓，真抓實干，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)堅定不移打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展開局這一仗，推動改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)、開發(fā)建設(shè)、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各項工作再上新臺階，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。

會上，第一討論組股份公司黨委書記王立峰，第二討論組首鋼建投公司黨委書記金洪利，第三討論組集團系統(tǒng)優(yōu)化部部長張丙龍，第四討論組首鋼股權(quán)投資公司黨委書記、董事長杜朝輝，第五討論組首鋼基金公司黨委書記趙久梁分別代表本組發(fā)言。

會議期間，與會人員分成五個討論組，圍繞會議主題和主旨報告，結(jié)合參觀體驗，以及外部專家的專題輔導(dǎo)和經(jīng)驗交流、數(shù)字化成果發(fā)布，進行了深入熱烈的討論。集團領(lǐng)導(dǎo)分別作為小組組長參加討論。

集團總部部門負責(zé)人，各平臺公司、直管單位、要素管理單位黨政一把手及在京單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩代表一委員（含統(tǒng)戰(zhàn)人士）、首鋼科學(xué)家和新入廠大學(xué)生代表及部分相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員現(xiàn)場參會。股份、京唐、首秦、礦業(yè)、通鋼、水鋼、長鋼、貴鋼、伊鋼、曹建投、香港首控等11家單位其他班子成員和專業(yè)管理人員，以及首鋼中青年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、首鋼青年財務(wù)管理人員培訓(xùn)班學(xué)員在分會場通過視頻參會。